LIST PRZEWODNICZĄCEGO RADY DYREKTORÓW
Szanowni Akcjonariusze!
Rok 2024 upłynął pod znakiem zaangażowania naszych pracowników. W okresie intensywnych przygotowań do przeprowadzenia wierceń przewidzianych na 2025 r. nasze zespoły z determinacją gromadziły wiedzę i kapitał niezbędne do realizacji planów Grupy.
Na poziomie korporacyjnym konsekwentnie pracujemy nad ograniczeniem kosztów i ich kontrolą w celu maksymalizacji przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej i umożliwienia ich wykorzystania na dalszy rozwój. Znaczące ograniczenie kosztów ogólnego zarządu pozwoliło nam przeznaczyć większą część generowanych środków na działania operacyjne, które bezpośrednio przekładają się na wzrost wartości SEN (SERINUS) dla akcjonariuszy.
W Rumunii dzięki swoim wysokim kompetencjom nasz zespół kontynuował wydobycie ze złoża gazowego Moftinu, skutecznie poruszając się przy tym w często skomplikowanym otoczeniu prawnym i podatkowym. Od zawsze traktujemy bezpieczeństwo i higienę pracy jako kwestie zasadnicze, dlatego z dumą podkreślam, że w całym okresie eksploatacji złoża Moftinu – ani podczas budowy zakładu przetwarzania gazu, ani po jego uruchomieniu – nie odnotowano żadnych zdarzeń, które skutkowałyby wstrzymaniem prowadzonych prac. Od momentu rozpoczęcia wydobycia cały zespół dąży do zapewnienia odpowiednich standardów w tym zakresie. Ponadto poprzez instalację paneli fotowoltaicznych na szeregu należących do Serinus obiektów zmniejszono zależność naszej działalności na terenie koncesji od rumuńskiej sieci energetycznej. Realne oszczędności osiągnięto także dzięki kreatywnemu podejściu do posiadanych zasobów, czego najlepszym przykładem jest wykorzystanie odwiertu poszukiwawczego Canar-1 do zatłaczania wody złożowej. Zamiast wywozić wydobywaną wodę cysternami, po prostu wpompowujemy ją z powrotem do niższych warstw formacji, co pozwala na istotne obniżenie kosztów operacyjnych.
W omawianym okresie sprawozdawczym zespół tunezyjski w dużej mierze koncentrował się na utrzymaniu ruchu i modernizacji instalacji Serinus. Skrupulatne monitorowanie parametrów wydobycia oraz dostosowanie częstotliwości pracy pomp przełożyło się na znaczące wydłużenie ich żywotności. Im dłuższy jest okres eksploatacji pompy, tym rzadziej musi ona być wymieniana, co pozytywnie wpływa na efektywność wykorzystania kapitału przeznaczonego na działalność wydobywczą. Jednocześnie zespół intensywnie pracował nad dostarczeniem wszystkich komponentów o długich terminach dostawy, jakie są niezbędne do wykonania odwiertu bocznego do odwiertu Sabria W-1. Był to logistycznie wymagający etap prac, ale o kluczowym znaczeniu – brak materiałów w momencie udostępnienia wiertnicy mógłby skutkować utratą jej rezerwacji i opóźnieniem całego przedsięwzięcia. Z przyjemnością mogę w tym miejscu poinformować, że wszystkie niezbędne elementy zostały już dostarczone, co pozwoli nam przystąpić do prac wiertniczych zgodnie z planem w 2025 r.
Fakt, że przez lata zbudowaliśmy niezwykle zaangażowany i kompetentny zespół, pozwala nam patrzeć w przyszłość z optymizmem. Szczególnie cenię sobie bliską współpracę pomiędzy naszymi działami technicznymi i finansowymi. Umiejętności, jakimi dysponuje jeden zespół, mogą nie być powszechne w innym, a sprawne dzielenie się nimi w duchu współpracy stanowi nie tylko powód do zadowolenia, ale przede wszystkim istotny czynnik synergii pomiędzy poszczególnymi obszarami operacyjnymi Grupy.
Podsumowując, mogę powiedzieć, że cieszę się na myśl o planach Serinus na 2025 r., ponieważ jestem pewien, że nasz wyjątkowy zespół dołoży wszelkich możliwych starań, by pomyślnie je realizować.
Z poważaniem
Łukasz Rędziniak, Przewodniczący Rady Dyrektorów
LIST DYREKTORA GENERALNEGO
Szanowni Akcjonariusze!
Patrząc wstecz na 2024 r., możemy z satysfakcją stwierdzić, że poczyniliśmy znaczące postępy. Wyniki za ten okres odzwierciedlają zarówno wyzwania, z jakimi mierzyły się obie nasze jednostki biznesowe, jak i szanse, przed jakimi stanęły, prowadząc działalność w wymagającym i dynamicznym sektorze energetycznym.
Pod względem operacyjnym rok 2024 był dla Grupy czasem gromadzenia środków finansowych, dopracowywania planów wierceń i rozwoju, mobilizowania zasobów ludzkich i technicznych oraz zdobywania wiedzy w celu zapewnienia pomyślnej realizacji inwestycji założonych na 2025 r. Szczególnie istotne znaczenie dla powziętych przez nas planów dalszego rozwoju działalności ma wykonanie odwiertu bocznego do odwiertu Sabria W 1, w którym chcemy zainstalować pierwszą na polu Sabria pompę umożliwiającą mechaniczną eksploatację złoża. Pierwotnie zamierzaliśmy przeprowadzenie zabiegów rekonstrukcyjnych w tym otworze oraz montaż pompy w jego dotychczasowym dolnym odcinku. W trakcie prac okazało się jednak, że jego stan na to nie pozwala, co opóźniło realizację zaplanowanego przedsięwzięcia. Ostatecznie podjęliśmy decyzję o zmianie przyjętych założeń i wykonaniu odwiertu bocznego w celu uzyskania nowego, w pełni drożnego odcinka, w którym będzie można zainstalować pompę. W 2024 r. prowadziliśmy związane z tym prace projektowe i analizy techniczne, jednocześnie oczekując na udostępnienie odpowiedniej wiertnicy. Umowa jej najmu została zwarta i pod warunkiem ukończenia w terminie prac poprzedzających przedział czasowy zarezerwowany przez Serinus urządzenie zostanie nam przekazane w 2025 r.
Na polu Chouech Es Saida odnotowaliśmy dalsze zwiększenie wydajności pomp, co potwierdziło skuteczność metod mechanicznej eksploatacji tego rodzaju złóż. Pod koniec 2024 r., po niemal czterech latach użytkowania, zostały wymienione pompy w odwiertach CS-3 i CS-7. Tak znaczne wydłużenie ich żywotności było możliwe dzięki precyzyjnemu monitorowania ich pracy oraz właściwej konserwacji. Dalsza optymalizacja wydajności pomp i odwiertów umożliwiła wydobycie znacznych ilości ropy i gazu.
W Rumunii pole gazowe Moftinu zbliża się do końca swojego naturalnego cyklu eksploatacji. Wydobycie z niego znacząco przekroczyło pierwotne szacunki niezależnych ekspertów w zakresie wydobywalnych zasobów, co pozwoliło Grupie wykazać, że inwestycje w Rumunii mogą przynosić istotne dodatnie przepływy pieniężne. Aktualna sytuacja polityczna w Rumunii jest dynamiczna, w tym m.in. w związku z zaplanowanymi na 2025 r. wyborami prezydenckimi. Jej dalszy rozwój będzie mieć wpływ na możliwość realizacji kolejnych przedsięwzięć w tym kraju. Niezależnie od tego Grupa uważa, że potencjał koncesji Satu Mare w zakresie prowadzenia działalności wydobywczej jest nadal znaczny. Aktywnie współpracujemy z władzami rumuńskimi, aby wspierać tworzenie otoczenia sprzyjającego zagospodarowaniu złóż gazu w tym kraju.
W odniesieniu do wyników finansowych Grupa nadal dostarcza pozytywnych informacji. Przychody za 2024 r. wyniosły 15,4 mln USD, co odzwierciedla stabilny poziom wydobycia oraz stabilne ceny węglowodorów. Dzięki rygorystycznej kontroli kosztów Grupa wypracowała wynik EBITDA na poziomie 1,4 mln USD. Znaczące ograniczenie kosztów ogólnego zarządu – z 4,9 mln USD w 2023 r. do 3,6 mln USD w 2024 r. – pozwoliło skutecznie zniwelować niewielki spadek wydobycia w Rumunii wynikający z naturalnego sczerpywania się eksploatowanych złóż.
Patrząc w przyszłość, cieszymy się z możliwości przystąpienia do wykonywania odwiertu bocznego do odwiertu Sabria W-1 w nieodległej perspektywie. Jesteśmy przekonani, że zaprojektowany otwór wykaże skuteczność zastosowania mechanicznej eksploatacji złoża na polu Sabria. Według niezależnych szacunków wzrost wydobycia wynikający z instalacji pompy może przekroczyć 400 boe/d. Co istotne, możliwy jest montażu kolejnych urządzeń na tym polu.
Na zakończenie chciałbym podziękować akcjonariuszom za ich nieustające wsparcie. Grupa dysponuje portfelem aktywów o wyjątkowym potencjale wzrostu, a cały nasz pełen zaangażowania i energii zespół z optymizmem patrzy ma możliwości dalszego rozwoju działalności Serinus.
Z poważaniem
Jeffrey Auld, Dyrektor Generalny
14 marca 2025 r.
