| Altman EM-Score |
Wskaźnik ocenia kondycję finansową spółki oraz jej ryzyko bankructwa. Na podstawie obliczonej wartości wskaźnika przyjmuje się rating w skali od AAA do D, gdzie rating AAA oznacza najlepszą kondycję finansową. Przyjmuje się, że wartość wskaźnika powyżej wartości 5.5 (powyżej BB+) oznacza niskie zagrożenie upadłością. |
| Wskaźnik |
Współczynnik |
Wartość |
| Kapitał pracujący / Aktywa |
6.56 |
0.21 |
| Zysk zatrzymany / Aktywa |
3.26 |
-3.80 |
| Zysk operacyjny / Aktywa |
6.72 |
0.10 |
| Kapitał własny / Zobowiązania ogółem |
1.05 |
-0.07 |
| Wyraz wolny |
1 |
3.25 |
| Altman EM-Score |
|
-0.3 |
| Rating |
|
D |
porównaj z innymi profilami w branży »
| Piotroski F-Score |
F-Score opiera się na 9 kryteriach zmiany trendów wskaźników oceniających zyskowność, efektywność operacyjną oraz zadłużenia przedsiębiorstwa. Wskaźnik przyjmuje wartości w przedziale od 0 do 9. Wyższe wartości wskaźnika świadczą o pozytywnej dynamice zmian składowych kryteriów. |
| Wskaźnik |
Wartość |
Ocena |
| Zysk netto |
-461 000 |
0 |
| Dodatni przepływy z działalności operacyjnej |
1 515 000 |
1 |
| Wzrost ROA |
-9.37
poprzedni okres: 5.31
|
0 |
| Jakość zysku |
-3.29 |
1 |
| Spadek zadłużenia (obniżenie dźwigni) |
0.00
poprzedni okres: 0.00
|
1 |
| Wzrost płynności bieżącej |
1.03
poprzedni okres: 1.03
|
1 |
| Brak rozwodnienia akcji |
5 000 000
poprzedni okres: 5 000 000
|
1 |
| Wzrost marży sprzedaży |
-31.13%
poprzedni okres: -24.72%
|
0 |
| Wzrost produktywności aktywów |
3.07%
poprzedni okres: 3.53%
|
0 |
| Piotroski F-Score |
|
5 |
porównaj z innymi profilami w branży »
Piotroski F-Score: Uzględniane są dane urocznione z 4 ostatnich kwartałów i porównywalne do analogicznego okresu r/r.
Wskaźniki prezentują jedynie użyteczne informacje dotyczące kondycji finansowej spółek i nie są rekomendacją w rozumieniu przepisów Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19 października 2005 r. w sprawie informacji stanowiących rekomendacje dotyczące instrumentów finansowych lub ich emitentów (Dz. U. z 2005 r. Nr 206, poz. 1715).
