Przychody FMF (FAMUR) w roku 2020 wyniosły 1 139 mln zł wobec 2 165 mln zł odnotowanych w okresie poprzedniego roku. Wynik na działalności operacyjnej spadł w ubiegłym roku do 239 mln zł z 269 mln zł w 2019 r. W 2020 r. spółka odnotowała wynik netto przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej na poziomie 185 mln zł w porównaniu do 245 mln zł osiągniętych rok wcześniej.
Poniżej pełna treść listu prezesa zarządu Grupy Famur do akcjonariuszy:
Szanowni Akcjonariusze,
Jednym z kluczowych i niezmiennych filarów strategii Grupy FAMUR jest stałe zwiększanie doskonałości operacyjnej. Zarząd FAMUR S.A. oraz kierownictwo spółek tworzących Grupę FAMUR dąży do poprawy efektywności w działaniu, wzrostu produktywności, a także do utrzymywania ścisłej kontroli nad kosztami przez cały okres cyklu koniunkturalnego. Ta filozofia działania pozwala na niezwłoczne dostosowywanie zdolności produkcyjnych i bazy aktywów operacyjnych do zmieniających się warunków gospodarczych, a wypracowany przez nas efektywny i elastyczny model operacyjny udowodnił swoją skuteczność w trudnym roku 2020, kiedy Grupa FAMUR musiała zmierzyć się jednocześnie z kryzysem COVID-19, trudną sytuacja ekonomiczną w polskim górnictwie węgla energetycznego oraz spowolnieniem inwestycji i produkcji w sektorze górnictwa w kraju i za granicą.
Otoczenie gospodarcze Grupy FAMUR w 2020 roku
Rok 2020, a w szczególności drugi kwartał, upłynął pod silnym, negatywnym wpływem pandemii COVID-19 na gospodarkę światową, nakładającym się na globalne spowolnienie w branży wydobywczej. Grupa FAMUR we wskazanym okresie przeprowadziła szereg istotnych działań z zakresu bezpieczeństwa oraz optymalizacji kosztów i modelu operacyjnego, aby w jak największym stopniu zmitygować ryzyka rynkowe, zapewnić ciągłość funkcjonowania organizacji oraz co najistotniejsze bezpieczeństwo pracownikom, klientom i kontrahentom. Niskie poziomy cen węgla na globalnych rynkach w połączeniu z pandemią COVID-19 przyczyniły się do istotnego ograniczenia zamówień zarówno na rynku pierwotnym, jak i w obszarze usług serwisowych. Dodatkowo w wyniku pandemii COVID-19 przedsiębiorstwa wydobywcze w Polsce ogłosiły stan siły wyższej, jednocześnie informując swoich kontrahentów o czasowym wstrzymaniu części realizowanych dostaw zamówionych już maszyn i urządzeń oraz wybranych umów na dzierżawy kombajnów. Ograniczenia w ruchu transgranicznym oraz wprowadzane administracyjne restrykcje na terenie krajów, w których funkcjonują spółki zależne Grupy FAMUR, czyli w Rosji, Kazachstanie i RPA, spowodowały czasowe zawieszenie ich działalności operacyjnej oraz znacząco utrudniły pozyskiwanie nowych kontraktów i zleceń na usługi aftermarket.
Mimo ograniczeń w ruchu transgranicznym związanych z COVID-19, z sukcesem dostarczyliśmy kompleks MIKRUS na rynek chiński. Montaż, uruchomienie oraz testy w warunkach górniczych odbywały się w sposób zdalny. Przeprowadzenie całości procesu w tym trybie było możliwe dzięki zaangażowaniu pracowników naszych i klienta oraz zastosowaniu najnowszych rozwiązań z zakresu automatyzacji i IT. Kompleks ten prezentowany był przez China Energy jako jeden z najbardziej innowacyjnych projektów zainstalowanych w ostatnim czasie w Państwie Środka.
W wyniku pozyskanych zamówień w 2020 roku głównie na rynku rosyjskim, a także w mniejszej skali na pozostałych rynkach backlog Grupy FAMUR (rozumiany jako dostawy maszyn i urządzeń oraz dzierżawy zgodnie z terminami obowiązywania umów) na koniec grudnia 2020 r. kształtował się na poziomie ok. 850 mln zł.
Działania reorganizacyjne w Grupie FAMUR w 2020 roku
W następstwie wstrzymania lub przesunięcia terminu realizacji projektów przez naszych kontrahentów, a także opóźnienia lub zaniechania planowanych wcześniej inwestycji w sektorze wydobycia węgla brunatnego (górnictwo odkrywkowe) Grupa FAMAK (Surface) wymagała niezwłocznej reorganizacji i planu wsparcia kapitałowego. W konsekwencji przeprowadzonych w styczniu 2020 r. negocjacji z TDJ, FAMAK został dokapitalizowany przez TDJ, który tym samym przejął kontrolę nad tą spółką oraz jej podmiotami zależnymi. Zaś Grupa FAMUR z udziałem ok. 32 proc. pozostała jej znaczącym akcjonariuszem. Pozwoliło nam to zminimalizować negatywny wpływ zaistniałej sytuacji na kondycję Grupy FAMUR. W wyniku tej operacji musieliśmy zaprzestać konsolidacji przychodów i kosztów operacyjnych Grupy FAMAK w sprawozdaniu Grupy FAMUR. Wybuch ogólnoświatowego kryzysu COVID-19 wraz z trudną sytuacją na rynku węgla wymagał od nas niezwłocznego dostosowania zasobów operacyjnych oraz struktury kosztów do bieżących i oczekiwanych potrzeb rynkowych. W pierwszej kolejności zostały przeprowadzone działania optymalizacyjne etatów w centralnych funkcjach wsparcia. Jednak postępujące zmniejszenie popytu wraz z brakiem perspektyw poprawy w okresie zarówno krótko-, jak i średnio-terminowym w grupie przenośników (zgrzebłowych i taśmowych) oraz kolejek i tras, zmusiło nas do likwidacji oddziałów w Rybniku i Piotrkowie Trybunalskim, których kompetencje techniczno-technologiczne zostały rozlokowane w innych zakładach Grupy. Działania te pozwolą zachować dotychczasowy know how oraz efektywnie wykorzystać posiadane moce wszystkich oddziałów FAMUR, jednocześnie utrzymując zdolności produkcyjne i techniczne w zakresie wytwarzania przenośników zgrzebłowych, taśmowych, a także kolejek i tras stosownie do pozyskanych zamówień.
Wyniki finansowe w 2020 roku
Rokroczny spadek przychodów w 2020 wyniósł 47%. Największa redukcja została zanotowana w kategorii dostaw maszyn i urządzeń, tj. 54% rok do roku, podczas gdy przychody powtarzalne spadły o 28%. Przychody realizowane na rynkach zagranicznych wyniosły 33%.
Mimo tak znaczącego obniżenia przychodów Grupa osiągnęła 416 mln zł EBITDA oraz 190 mln zł zysku netto. Osiągnięta rentowność potwierdza wysoką efektywność elastycznego modelu operacyjnego wypracowanego przez lata w Grupie FAMUR, który pozwolił na niezwłoczne wdrożenie planów optymalizacji kosztów, a przez to szybką adaptację do zmieniającego się otoczenia gospodarczego. Wypracowana EBITDA wraz z efektywnym zarządzaniem kapitałem obrotowym, a w szczególności monitoringiem spływu należności, przełożyła się na rekordowy poziom 640 mln zł przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej w 2020 roku. To z kolei sprawiło, że na koniec grudnia 2020 r. Grupa FAMUR wykazała 420 mln zł nadwyżki środków pieniężnych nad długiem finansowym. Osiągnięte wyniki oraz mocna pozycja finansowa dają nam solidną podstawę do realizacji naszych projektów dywersyfikacji profilu działalności.
Zrównoważony rozwój i odpowiedzialność społeczna Grupy FAMUR
Grupa FAMUR była, jest i będzie organizacją społecznie odpowiedzialną. Nasz rozwój ma być realizowany w sposób zrównoważony, mający na względzie wszystkich interesariuszy: akcjonariuszy, pracowników i społeczność lokalną. W naszych działaniach kierujemy się odpowiedzialnością wobec otoczenia zewnętrznego oraz przywiązywaniem dużej wagi do bezpieczeństwa i ochrony środowiska naturalnego.
Pandemia COVID-19 była w tym względzie szczególnym wyzwaniem. Podjęliśmy szereg działań, których głównym celem było skuteczne zapewnienie bezpieczeństwa naszym pracownikom i ich rodzinom oraz kontrahentom i partnerom biznesowym. Poprzez darowizny rzeczowe i pieniężne na rzecz kilku szpitali w Katowicach (centrum Kliniczne im. prof. K.Gibińskiego ŚUM, Szpital Zakonu Bonifratrów, Szpital Murcki), Piotrkowie Trybunalskim, Gorlicach, Krakowie, Tychach, Poznaniu, Bełchatowie, Nowym Sączu, Zabrzu, Mikołowie i Rudzie Śląskiej, wsparliśmy służby medyczne w walce z pandemią. W trosce o pracowników i ich rodziny dostosowaliśmy formę wykonywania pracy do zmieniających się warunków, jak również udostępniliśmy dzieciom na czas nauki zdalnej sprzęt komputerowy.
Konsekwentnie budujemy świadomość troski o środowisko naturalne wśród pracowników Grupy poprzez prowadzenie programu dobrych praktyk wewnątrz organizacji. Kładziemy nacisk na oszczędności miejsca, czasu i zasobów, a co za tym idzie zużycia energii (relokacja pracowników między kilka obszarów, w tym umożliwienie pracy zdalnej), segregacji odpadów - już na etapie planowania pracy. Poprzez edukację pogłębiamy świadomość konieczności podejmowania dalszych działań na rzecz skutecznego wdrażania strategii zrównoważonego rozwoju.
Raportowanie informacji niefinansowych stanowi dla Nas niezwykle istotny kanał komunikacji, dzięki któremu możemy przedstawić Państwu stopień realizacji zadań i kierunków rozwoju zaprojektowanych przez Nas dla obszaru Corporate Social Responsibility (CSR).
Wyzwania roku 2021
W kolejnych kwartałach można spodziewać się rosnącej presji na rentowność, w konsekwencji utrzymującej się nadal trudnej sytuacji w otoczeniu gospodarczym, a w szczególności w polskim górnictwie węgla energetycznego, które w najbliższych latach podlegać będzie istotnym zmianom transformacyjnym. Wykorzystując naszą elastyczność operacyjną, na bieżąco będziemy dostosowywać działania Grupy do zmieniającego się popytu oraz charakteru funkcjonowania poszczególnych rynków, na których jesteśmy obecni. Obserwując trwałe zmniejszenie się zapotrzebowania na hydraulikę siłową w lutym 2021r. została podjęta decyzja o optymalizacji mocy produkcyjnych związanych z tym obszarem.
Nasza aktywność w 2021 roku związana z „core businessem”, poza dalszą ścisłą kontrolą kosztów, będzie skupiona na priorytetowych i perspektywicznych dla nas rynkach, głównie w Rosji i krajach azjatyckich, a także bieżącym monitoringu zmian zachodzących na rynku krajowym. Generowane środki pieniężne z działalności podstawowej skupionej wokół dostarczania maszyn i urządzeń dla podziemnego górnictwa skał miękkich, będziemy chcieli inwestować w szczególności w perspektywiczne obszary rozwoju poza branżą wydobywczą. Rozpoczęliśmy budowę w Grupie FAMUR segmentu odnawialnych źródeł energii jako jednego z kierunków dywersyfikacji przychodów Grupy. Zważywszy, że Grupa FAMUR poprzez wytwarzane urządzenia jest pośrednio związana z sektorem energetycznym, wybrany kierunek wpisuje się w transformację modelu energetyki opartej o węgiel w Polsce i Unii Europejskiej oraz stale rosnące znaczenie energetykiwykorzystującej źródła odnawialne. Działanie to pozwoli Grupie FAMUR na transformację i dostosowywanie profilu swojej działalności do otoczenia gospodarczego przekształcającego się zgodnie z Polityką Nowego Zielonego Ładu.
Podtrzymujemy nasze zainteresowanie wejściem w segment maszyn dla górnictwa skał twardych. Jednocześnie pracujemy nad alternatywnymi projektami dywersyfikacji w perspektywicznych, szybko rozwijających się sektorach, między innymi we wspominanym już wcześniej obszarze zielonej energii, ale również w segmencie infrastruktury, logistyki czy kolejnictwa. Daje nam to opcje rozwoju, gdyby ewentualna akwizycja w sektorze skał twardych niosła za sobą nieakceptowalne dla nas poziomy ryzyka.
Zachodzące zmiany w otoczeniu gospodarczym w połączeniu ze wzrostem znaczenia projektów dywersyfikacyjnych dla rozwoju Grupy FAMUR będzie wymagać rewizji celów i aktualizacji planu strategicznego
