Szanowni Państwo,
W imieniu Zarządu NTT System S.A. przekazuję Państwu jednostkowy oraz skonsolidowany raport roczny za 2024 r. Jednostki Dominującej i Grupy Kapitałowej NTT System.
Jesteśmy dumni, że kolejny raz udało nam się osiągnąć dobre wyniki finansowe, mimo spadku sprzedaży związanego z wysoką bazą wypracowaną w ubiegłym roku, dotyczącą m.in. udziału Grupy Kapitałowej w rządowym programie „Laptop dla ucznia”, którego celem było wsparcie dzieci i młodzieży w rozwoju kompetencji cyfrowych.
Przychody ze sprzedaży NTT (NTTSYSTEM) w 2024 r. wyniosły 1 475,5 mln PLN, co w porównaniu do 1 633,7 mln PLN osiągniętych w 2023 roku oznacza spadek o ok. 10%. Spółka wygenerowała zysk przed opodatkowaniem w wysokości 33,1 mln PLN oraz zysk netto w wysokości 27,2 mln PLN (2023 r: 17,2 mln PLN).
Skonsolidowane przychody Grupy Kapitałowej NTT System S.A. w 2024 r. wyniosły 1 489,3 mln PLN, w porównaniu do 1 657,4 mln PLN osiągniętych w 2023 roku. Grupa wygenerowała zysk przed opodatkowaniem w wysokości 27,3 mln PLN oraz zysk netto w wysokości 21,2 mln PLN.
Po raz kolejny nasze zaangażowanie i determinacja, z którą działamy na co dzień, przynoszą wymierne korzyści. Powyższe wyniki potwierdzają trafność zmian, jakie w działalności Grupy Kapitałowej NTT System dokonują się od kilku lat wskutek realizacji strategii i które powinny zaowocować dalszą poprawą rentowności w kolejnych latach. Pokazują też, że potrafimy szybko dostosowywać się do zmieniających się warunków rynkowych. Wykorzystujemy swoje wszystkie przewagi dla dobra Akcjonariuszy, Pracowników, Klientów i Dostawców.
Rok 2024, powyborczy w Polsce (dodatkowo w 2024 r. mieliśmy wybory do Parlamentu Europejskiego), był w dużej mierze rokiem audytów w instytucjach i spółkach publicznych. Analizowano minione wydatki jak i plany kolejnych zakupów. Nie bez znaczenia na to, co dzieje się w Polsce miało to, co dzieje się w jej otoczeniu, na świecie, a wiec trwająca wojna w Ukrainie, konflikt na Bliskim Wchodzie, ataki na statki w rejonie Morza Czerwonego i Zatoki Adeńskiej, czy wybory prezydenckie w USA, największej światowej gospodarce oraz to co się dzieje w innych dominujących gospodarkach: Chiny, Indie, Japonia oraz Niemcy.
Powyższe spowodowało, że na rynek trafiało mniej zapytań zakupowych, mniej przetargów było ogłaszanych i rozstrzyganych. Część inwestycji prywatnych i publicznych była wstrzymywana. Jednocześnie niektórzy producenci i sprzedawcy mocniej koncentrowali się na rentowości swojej działalności, niż na szerokim rozwoju oferty, konkurencji cenowej czy dużych akcjach reklamowych budujących markę i wspierających walkę o uplasowanie jak największej ilości swoich produktów na rynku.
Mimo takiego otoczenia stale rozbudowujemy naszą ofertę własnych produktów i usług, towarów dystrybucyjnych (np. po latach przerwy wraca do nas w 2025 r. marka VIVO) i dążymy do powiększania swojego udziału rynkowego, wykorzystując szanse jakie pojawiają się nawet na tak ciężkim rynku, na jakim działamy: stosunkowo niskie marże w branży, silna konkurencja, dynamicznie rosnące koszty. Rozbudowujemy kanały sprzedaży i kapitał ludzki, dzięki czemu udaje się nam w tym niestabilnym otoczeniu znaleźć klucz do sukcesu.
Świat biznesu, administracji, komunikacja, edukacja i wiele innych dziedzin działa dziś w znacznej mierze dzięki nowoczesnym technologiom, które w minionych latach rozwijały się bardzo dynamicznie. Mamy do czynienie z niesamowitym rozwojem sztucznej inteligencji („SI” lub „AI”) i rozwiązań o nią opartych, które wymuszą wymianę dotychczas użytkowanych urządzeń: komputerów, telefonów, sprzętu RTV, AGD, itd. To w bieżącym roku napędzać będzie produkcję i sprzedaż nowych towarów, spełniających rosnące oczekiwania ich użytkowników.
Jednocześnie do wykorzystania pozostają olbrzymie środki, które zawarte są w Krajowym Planie Odbudowy (KPO), na mocy którego z unijnego Instrumentu na Rzecz Odbudowy i Zwiększania Odporności (Recovery and Resilience Facility – RRF), do Polski trafić może nawet 58 mld EUR – 23,9 mld EUR dotacji i 34,2 mld EUR pożyczek. Jednym z pięciu wskazanych w KPO komponentów stanowiących obszary koncentracji reform i inwestycji jest Transformacja cyfrowa, na którą przewidziano 3,034 mld EUR. Środki z Krajowego Planu Odbudowy były blokowane przez Komisję Europejską i niewiele ich trafiło dotąd do Polski, a czasu na ich najlepsze wykorzystanie nie pozostało zbyt dużo. W 2025 r. planowane są olbrzymie inwestycje w zakresie sprzętu i rozwiązań IT oparte o te środki.
W 2025 roku chcemy przede wszystkim postawić na dalszy rozwój naszej oferty produktów w ramach marek własnych, np. sztandarowej marki NTT HIRO, nowej marki notebooków NTT Book. Będziemy rozwijać doradztwo dla Klientów i sprzedaż naszych zaawansowanych urządzeń z sektora DATA (serwery), gdzie liczymy na znaczący wzrost. W minionym roku znacznie zwiększyliśmy sprzedaż dynamicznie rozwijanych rozwiązań w zakresie inteligentnego domu i biura, oferowanych pod marką BlueBolt, które zdobywają coraz szersze uznanie, zarówno lokalnie, na rynku polskim, jak i poza jego granicami. Rozwiązania BlueBolt to sprzedaż zarówno urządzeń, jak i usług, oferowanych w różnych formach, w tym w formie usług abonamentowych. Stawiamy na rozwój internetowego kanału sprzedaży (e-commerce). Nasze komputery stacjonarne/AIO uzyskały pionierski, wśród producentów unijnych, certyfikat TCO - czołowy certyfikat zrównoważonego rozwoju dla produktów w branży IT (technologia musi spełniać kryteria dotyczące między innymi energooszczędności i ergonomicznej konstrukcji). Warto także wspomnieć, iż pojawienie się na rynku procesorów z NPU (Neural Processing Unit), czyli akceleratorem sztucznej inteligencji („SI” lub „AI”) daje możliwości produkcji komputerów PC AI. Chcielibyśmy już wkrótce dostarczać na rynek nowe komputery NTT AI, zarówno w wersji klasycznej - komputer stacjonarny, AIO czy też w ramach serii notebooków NTT Book. Jednocześnie planujemy dalsze rozszerzenie oferty dystrybucyjnej nie tylko w zakresie towarów dla klientów indywidualnych, ale także bardzo zaawansowanych technologicznie do zastosowań profesjonalnych.
Mamy świadomość, że dobre zmiany jakie się dokonały w Grupie w okresie ostatnich lat oraz wysoki poziom kapitałów własnych przekładają się na bardzo silne fundamenty. Mamy też świadomość, jak ważne dla dalszego wzrostu będzie zapewnienie dostatecznego finansowania branży IT w Polsce przez instytucje finansowe, a co z tym związane zapewnienie odpowiedniej płynności. Wierzymy, że spadek inflacji i stóp procentowych ograniczy ryzyko rynkowe dla wszystkich podmiotów, doprowadzi do ożywienia i redukcji kosztów, a przez to poprawy wyników. Jednocześnie utrzymujące się na wysokim poziomie wspomniane czynniki makroekonomiczne stanowić będą duże wyzwanie w zakresie rozwojowym i popytowym.
Miniony rok, to także rok wewnętrznych zmian organizacyjnych u nas. Wdrożyliśmy najnowsze aktualizacje systemów ERP i CRM, których rozwój będzie kontynuowany w kolejnych okresach. W 2024 r. rozpoczęliśmy obsługę transakcji przez nowe centrum logistyczne w Duchnowie, które pozwoli nam dwukrotnie zwiększyć operacje logistyczne. Prowadzone są prace nad dalszym zwiększeniem powierzchni magazynowej na przyszłe lata, co przyczyni się do dalszego stabilnego wzrostu sprzedaży.
Wierzymy, że działania podejmowane przez Grupę Kapitałową NTT System, krótko wskazane powyżej, wpłyną długofalowo na wzrost wyników finansowych.
W imieniu swoim oraz Zarządu pragnę, jak co roku, podziękować Akcjonariuszom, którzy obdarzyli nas swoim zaufaniem, naszym Klientom i Dostawcom, Radzie Nadzorczej, Pracownikom NTT System S.A., za ich wytrwałą pracę i zaangażowanie oraz Wszystkim, którzy wspierają nasze działania i którzy wnoszą wkład w rozwój Spółki. Przed nami wiele wyzwań, wiele ambitnych celów i planów. Wierzymy, że uda nam się je osiągnąć i jesteśmy przekonani, że wdrażana przez nas strategia przyniesie wzrost wartości NTT System S.A., co przełoży się na wycenę naszych akcji i zadowolenie naszych Akcjonariuszy.
Z wyrazami szacunku
Tadeusz Kurek
Prezes Zarządu
NTT System S.A.
