| WYBRANE DANE FINANSOWE (tys. zł) | 2022 | 2021 | zmiana |
|---|---|---|---|
| Przychody netto ze sprzedaży | 750 555 | 808 750 | -7,2% |
| Zysk (strata) z działalności operacyjnej | 27 247 | 74 056 | -63,2% |
| Zysk (strata) brutto | 8 763 | 59 887 | -85,4% |
| Zysk (strata) netto | -8 603 | 34 983 | - |
| Zysk (strata) netto przypadający akcjonariuszom Jednostki Dominującej | -361 | 35 978 | - |
| Całkowity dochód | -9 080 | 36 265 | - |
| Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej | 1 577 | 119 382 | -98,7% |
| Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej | -21 228 | -33 701 | -37,0% |
| Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej | 34 920 | -95 107 | - |
| Przepływy pieniężne netto, razem | 15 269 | -9 426 | - |
| Średnia ważona liczba akcji | 4 779 418 | 4 781 909 | -0,1% |
| Rozwodniona liczba akcji | 4 779 418 | 4 781 909 | -0,1% |
| Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł) | -0,08 | 7,52 | - |
| Rozwodniony zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł) | -0,08 | 7,52 | - |
| Aktywa razem | 1 042 748 | 953 541 | 9,4% |
| Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 502 899 | 387 222 | 29,9% |
| Zobowiązania długoterminowe | 112 766 | 53 677 | 110,1% |
| Zobowiązania krótkoterminowe | 390 133 | 333 545 | 17,0% |
| Kapitał własny | 539 849 | 566 319 | -4,7% |
| Kapitał własny przypadający akcjonariuszom Jednostki Dominującej | 513 946 | 534 552 | -3,9% |
| Kapitał podstawowy (akcyjny) | 14 026 | 14 795 | -5,2% |
| Liczba akcji | 5 610 548 | 5 918 188 | -5,2% |
| Rozwodniona liczba akcji | 5 610 548 | 5 918 188 | -5,2% |
| Wartość księgowa na jedną akcję (w zł) | 96,22 | 95,69 | 0,6% |
| Rozwodniona wartość księgowa na jedną akcję (w zł) | 96,22 | 95,69 | 0,6% |
Szanowni Państwo,
Drodzy Akcjonariusze Comp S.A.,
skończył się 2022 rok - jeden z najbardziej przełomowych lat w naszej ponad 30-letniej historii. Był to rok przejściowy, w którym zbudowaliśmy podstawy pod wyraźny i trwały wzrost wyników Grupy CMP (COMP).
W ubiegłym roku została opracowana i ogłoszona wieloletnia strategia „COMP 2025 Next Generation”, która obejmuje wszystkie główne obszary działania Grupy. Priorytetowym celem „COMP 2025 Next Generation” jest zapewnienie stałego wzrostu wartości Spółki, uniezależnionego od tempa fiskalizacji. Przyjęta strategia zakłada wejście Spółki na tę stabilną trajektorię rozwoju już na początku 2023 roku.
W strategii potwierdziliśmy, że fundamentem „COMP 2025 Next Generation” jest pozyskiwanie długich, wieloletnich kontraktów IT oraz rozwój sprzedaży związanej z urządzeniami wielofunkcyjnymi i M/platform w modelu abonamentowym. Najważniejszymi elementami strategii przeznaczonymi do realizacji w 2022 roku były:
- Podpisanie umów gwarantujących długofalowe przychody, obejmujące co najmniej 2023 rok w sektorze IT.
- Potwierdzenie wykorzystania M/platform przez kolejnych dużych uczestników rynku (sieci handlowe, producenci).
- Pozyskanie jako klientów kolejnych korporacji przewozu osób oraz wejście na rynek myjni samochodowych - technologia wirtualnej kasy fiskalnej w modelu abonamentowym.
- Uzyskanie gotowości technologicznej i homologacji niezbędnych do zamiany w urządzenia wielofunkcyjne wszystkich dotychczas sprzedanych oraz wszystkich nowych kas fiskalnych online - z dodatkowymi funkcjami płatniczymi i e-paragonem.
- Przeprowadzenie działań restrukturyzacyjnych w obszarze produkcji elektroniki, w tym ograniczenie produkcji niefiskalnej oraz zmniejszenie kosztów stałych całej Grupy Kapitałowej.
Z dużą satysfakcją potwierdzam, że udało się osiągnąć wszystkie ww. cele w bardzo dużym stopniu lub całkowicie. Mamy rekordowy backlog w segmencie IT, potwierdzone wieloletnią kontraktacją wykorzystanie technologii M/platform (dzięki czemu cały projekt uzyskał trwałą rentowność od początku obecnego roku), wzrost sprzedaży usług kas wirtualnych w systemie abonamentowym oraz niższe koszty stałe części produkcyjnej Grupy. Korzyści z powyższych osiągnięć w 2022 roku będą wyraźnie widoczne w wynikach w kolejnych latach. Kasy online stają się stopniowo technologicznie i homologacyjnie gotowe do obsługi płatności elektronicznych w aplikacjach (takich jak BLIK czy płatności kartowe) oraz e-paragonów. Te rynki będziemy szeroko rozwijać począwszy od przyszłego roku.
Zwiększona wieloletnia kontraktacja w rosnących trendach, takich jak cyberbezpieczeństwo, usługi dodane i nowe technologie dla sklepów, sieci i punktów usługowych, przekłada się na większą przewidywalność naszej działalności. W konsekwencji tego mogliśmy w 2022 roku zwiększyć transfer do akcjonariuszy, w formie wypłaty dywidendy oraz przeprowadzenia buybacku. W obecnym roku zamierzamy kontynuować politykę transferu środków do akcjonariuszy na wysokim poziomie, wraz z dalszym zmniejszeniem zadłużenia.
Dzięki determinacji i odwadze, jakie pokazaliśmy w 2022 roku, wchodzimy w okres wzrostu, zgodnie z planami finansowymi określonymi w naszej strategii. To dobry wskaźnik naszej odporności na zmienne i niepewne warunki zewnętrzne.
Dziękuję za zaufanie i życzę sukcesów.
Robert Tomaszewski
Prezes Zarządu Comp S.A.
