Wyniki finansowe Grupy Wielton w pierwszym kwartale 2022 r. oraz list zarządu

Szanowni Akcjonariusze,

początek 2022 r. przyniósł nowe zawirowania geopolityczne i gospodarcze, z którymi musi zmierzyć się wiele branż próbujących w dalszym ciągu powrócić do normalności po pandemii COVID – 19. Wśród nich jest również sektor motoryzacyjny, którego czołowym graczem nie tylko w Europie, ale i na świecie jest Grupa Wielton. Długofalowe skutki inwazji Rosji na Ukrainę będą zależały od skali i czasu trwania konfliktu. Jednak już dzisiaj firmy zmagają się z szybko rosnącymi cenami energii i paliw, które wraz z rekordowo wysokimi cenami surowców i komponentów oraz presją płacową, wywołaną inflacją, wymagają dodatkowego wysiłku i strategii dopasowanych do zmieniającej się koniunktury. Grupa Wielton nie jest wyjątkiem. Jako lider branży z długoletnim doświadczeniem i nowoczesnym zapleczem produkcyjnym mamy możliwości, aby skutecznie odpowiadać na stojące przed nami wyzwania, a w efekcie utrzymać pozytywny trend rozwoju, który w ostatnich latach stał się naszą wizytówką.

\Wyniki finansowe Grupy zarówno za rok ubiegły, jak i za pierwszy kwartał 2022 r. pokazały, że jesteśmy w stanie z powodzeniem wykorzystać ożywienie popytu, rosnąc szybciej niż większość rynków, na których działamy. Pierwsze trzy miesiące bieżącego roku przyniosły znaczny wzrost udziałów rynkowych naszych spółek w Wielkiej Brytanii, regionie CEE oraz w Polsce, gdzie po raz pierwszy w historii Wielton awansował na pozycję wicelidera branży.

Większa liczba sprzedanych produktów, wprowadzane z powodzeniem podwyżki ich cen oraz pozytywny dla naszego biznesu wpływ kursów walut przełożyły się na wzrost kwartalnych przychodów Grupy Wielton o 29 proc. do poziomu 814,2 mln zł. Zysk EBITDA wyniósł 36,5 mln wobec 43,8 mln zł w 2021 r. oraz 17,7 mln zł w pierwszych trzech miesiącach 2020 r. Utrzymujące się od wielu miesięcy wysokie koszty wywołują bezprecedensową presję na marże. Przy tak niesprzyjającym otoczeniu rynkowym Grupa Wielton wypracowała marżę EBITDA na poziomie 4,5 proc., czyli niższym niż po pierwszym kwartale 2021 (6,9 proc.), ale lepszym od wyniku z pierwszego kwartału 2020 r., czyli okresu, gdy rynek nie odczuwał jeszcze w pełni skutków pandemii.

Obserwując coraz trudniejsze otoczenie rynkowe, za priorytet uważamy utrzymanie wysokiej płynności i bezpiecznego wskaźnika dług netto do EBITDA. W pierwszym kwartale br. był on na bezpiecznym poziomie 3,46. Był to poziom wyższy niż w poprzednich okresach, co podyktowane było zwiększeniem skali działalności i przeciwdziałaniem wpływowi turbulencji na rynku komponentów na działalność Grupy. Sukcesywnie zwiększamy również efektywność naszej produkcji. W naszych zakładach produkcyjnych w Polsce, Wielkiej Brytanii oraz Włoszech osiągnęła ona poziom ok. 90 proc.

W raportowanym okresie od 24 lutego 2022 r. nie realizowaliśmy dostaw na rynek rosyjski, gdzie od momentu rozpoczęcia inwazji na Ukrainę prowadziliśmy jedynie sprzedaż zmagazynowanych tam produktów. W pierwszym kwartale nie prowadziliśmy również działalności w Ukrainie objętej działaniami wojennymi. Pod koniec kwietnia wznowiliśmy jednak, na razie w ograniczonym zakresie, sprzedaż na tym rynku.

W efekcie oceniając prawdopodobieństwo trwałej utraty wartości aktywów wschodnich jako niskie nie znaleźliśmy przesłanek do utworzenia odpisów aktualizujących ich wartość w raporcie za pierwszy kwartał. Nie przesądzamy jeszcze czy taka konieczność nie zajdzie w przyszłości, gdyż konflikt się jeszcze nie zakończył.

Jedną z kluczowym wartości, na których Wielton opiera swoją aktywność, jest inicjatywa. Dlatego bardzo szybko podjęliśmy działania mające zniwelować utratę sprzedaży na rynkach rosyjskim i ukraińskim, m.in. intensyfikując działania sprzedażowe w pozostałych krajach europejskich, a także w Afryce. Przewagę daje nam znacząca skala naszego biznesu oraz silne, lokalne marki tworzące Grupę Wielton. Posiadamy pięć centrów produkcyjnych w Europie, a także nowoczesne zaplecze badawczorozwojowe zlokalizowane w Polsce, Niemczech i Francji. Dalszą dywersyfikację geograficzną i sprzedażową planujemy rozwijać m.in. poprzez współpracę z silnymi partnerami, w tym firmami wynajmującymi naczepy. Obecnie koncentrujemy się na integracji przejętej pod koniec minionego roku hiszpańskiej spółki Guillén.

Bez wątpienia jednak przed nami trudny czas przebudowy całego rynku europejskiego i światowego związanej z konsekwencjami wojny w Ukrainie. W naszej branży obserwujemy już sygnały schłodzenia popytu i odkładania decyzji zakupowych przez klientów z powodu wysokich cen związanych z rosnącymi kosztami komponentów, surowców, energii czy logistyki. Niedobór kierowców, wynikający z odpływu ukraińskich pracowników (szczególnie w Polsce), przekłada się na opóźnienia w odbiorach produktów. W takich czasach istotne jest baczne obserwowanie otoczenia oraz odpowiednia i szybka reakcja na pojawiające się wyzwania.

Działamy na rynku od ponad 26 lat i przez ten czas mieliśmy do czynienia z wieloma rynkowymi kryzysami, z którymi musieliśmy się zmierzyć. Dzięki temu nasza Grupa stawała się coraz silniejsza i bardziej odporna. Koncentrujemy się na tym by i tym razem Grupa Wielton nie tylko przeszła zawirowania rynkowe bezpiecznie, ale by wyszła z nich jako organizacja jeszcze bardziej efektywna. Dlatego dziś naszym priorytetem są działania związane z poprawą efektywności operacyjnej i kosztowej oraz dalszą optymalizacją procesów produkcyjnych i sprzedażowych.

Wierzę, że powyższe działania, nasza stabilna sytuacja finansowa oraz silna dywersyfikacja produktowa i geograficzna pozwolą Grupie Wielton skutecznie zmierzyć się ze stojącymi przed branżą wyzwaniami i utrzymać silną pozycję rynkową, popartą solidnymi wynikami w kolejnych okresach.

Zapraszam do lektury raportu.

Z poważaniem

Paweł Szataniak Prezes Zarządu